Zukunftswerkstatt
Planen und Bauen
Eine Strategie für Ihr Architekturbüro entwickeln (Teil 2)

Eine echte Unternehmensstrategie für Ihr Architekturbüro entwickeln!

Die wenigstens Architekturbüros haben eine bewusst entwickelte und ausformulierte Unternehmensstrategie und noch weniger Büros bringen diese Strategie auf die Straße. Genau hier setzt die Strategieentwicklung für Ihr Architekturbüro an: ein fokussierter, moderierter Prozess, bei dem Sie ihr Grundmotiv zu Grunde legen und lebendig werden lassen.

Was Sie erwartet …

Wir haben das Thema Strategie in mehrere Abschnitte unterteilt. In Teil 1 (siehe Teil 1 unseres Angebot …) liebt der Schwerpunkt auf Ihrem Grundmotiv, der Energiequelle aus der Ihre langfristige Motivation und Richtung gespeist wird. In Teil 2 befassen wir uns mit Ihrer Lieblingszielgruppe und deren Engpässen und Grundbedürfnissen. Teil 3 dreht sich dann um die Entwicklung und Formulierung Ihres konkreten Kundennutzens (hier geht es zu Teil 3 unseres Angebots …).

Das Format des Halb-Tages-Workshops hat sich auch hier bewährt und wir erarbeiten darin Ihren konkreten Ansatzpunkt für Ihre Architektenleistungen bei Ihrer Zielgruppe..

Der klare und strukturierte Ablauf liefert zügige Erkenntnisse und führt zu konkreten Handlungsimpulsen..

Der Ablauf im Überblick

1. Einstiegs- / Vorgespräch (zirka 30 Minuten)
Telefonisch oder per Teams – zur Klärung Ihrer Ausgangssituation für Teil 2 der Strategiearbeit.

2. Workshop (2 x 90 Minuten)
Ein moderierter Online-Termin per Teams, in dem wir Ihre individuelle Strategie erarbeiten.

3. Schriftliche Mitführung der Ergebnisse während des Prozesses im Miroboard
Sie erhalten klare „transportfähige“ Formulierungen.

4. Individuelles Miroboard
Gleich zu Beginn richten wir Ihnen einen dauerhaften virtuellen Arbeitsraum bei Miro ein – ideal für die Weiterarbeit an weiteren strategischen Aufgaben oder einfach nur zur Dokumentation der Ergebnisse.

5. Erkenntnisse aus der Strategiearbeit (Beispiele):

• Identifkation Ihres Idealkundenprofils
• Identifikation der konstanten Grundbedürfnisse Ihres Idealkunden
• Eingrenzung der Engpässe des Kunden
• Schärfung der Kunden-Persona
• Annäherung an Ihr fachliches Themenfeld

Durch diese Klarheit entstehen Handlungsimpulse für die weitere strategische Ausrichtung und Vorgehensweise..

Für wen ist die Entwicklung einer unternehmerischen Strategie ideal?

• Architekt:innen, die ihr Büro strategisch endlich klar ausrichten wollen
• Inhaber:innen kleiner und mittlerer Büros
• Teams oder Partner:innen (bis zu 4 Personen)
• Architekt:innen, die endlich ihre konkrete Zielgruppe finden wollen

Ihr Nutzen

• Ein klar strukturierter Prozess, der zu klaren Ergebnissen führt.
• Eine Methode, der Ihnen und Ihrem Team Orientierung für die Zukunft gibt
• Vertiefung des bereits begonnenen strategischen Denkens.
• Ihr zweiter Schritt in Richtung einer tragfähigen Strategie.
• Ein erfahrender Ansprechpartner für weiterführende Prozesse