Zukunftswerkstatt
Planen und Bauen

Klärung grundlegender Fragen der Aufstellung des Unternehmens

Das 6-Ebenen-Modell ist ein bewährtes Werkzeug, mit dem wir unsere Kund:innen an zentrale Fragen und Antworten der Aufstellung des eigenen Unternehmens bzw. des Büros heranführen.

Anschließende Schritte, wie die Entwicklung einer Alleinstellung am Markt oder eine klaren Positionierung fallen deutlich leichter, wenn zuvor grundlegende Fragen in Bezug auf die eigene Motivation und wichtige Ziele geklärt sind.

Entwicklung und Festlegung der Alleinstellungsmerkmale

Die Differenziatorenpyramide als Methode führt sehr schnell dazu, zwischen verschiedenen Merkmalen des Unternehmens unterscheiden zu lernen. Lerne hier eine unserer Spezialitäten kennen, die wir oberhalb der Hygienefaktoren platziert haben, also außerhalb derjenigen Leistungen, die branchenüblich sind und von jeder Kund:in erwartet werden.

Entwicklung einer eindeutigen Positionierung am Markt

„Wer richtig positioniert ist, gewinnt automatisch Kunden!“ (Peter Sawtschenko). Die richtige Positionierung für sich zu finden, ist alles andere als trivial. Sie ist das Ergebnis gründlicher Arbeit. Auf diese Arbeit zu verzichten ist in etwa so, wie auf das Fundament für ein Gebäude verzichten zu wollen. Die Folge: dauerhafte Instablität und/oder mittelfristiger Zusammenbruch.

Unternehmerische Strategieentwicklung

Eine eigene Strategie zu entwickeln, hat sehr viel mit der Persönlichkeit der Unternehmer:in zu tun, denn Strategien schweben nicht im luftleeren Raum. Sie werden viel mehr von Menschen mit bestimmten Absichten und Vorlieben umgesetzt. Die ideale Zielgruppe und das, was wir für sie tun wollen ist, dabei immer eine Art Spiegelbild der Strateg:in selbst.

Geschäftsmodellentwicklung

Spätestens seitdem Alexander Osterwalder die sogenannte Business Model Canvas in die Welt gebracht hat, ist Geschäftsmodellentwicklung ein kreativer Gestaltungsprozess, mit dem sich jede unternehmerisch aktive Person befassen sollte. Das Geschäftsmodell und die Darstellung in einer Canvas sind sowohl als Analyse-Einheit für die Wettbewerbsbetrachtung, als auch als Werkzeuge für das eigene Business bestens geeignet, um zu verstehen, wie die Organisation zusammenhängt.

Smartisierung des Leistungsspektrums

In klassischen unternehmerischen Kreisen noch immer weitgehend unbekannt, bahnt sich in einer kleinen Gruppe von Gründer:innen der Ansatz des Smarten Business Concepts von Conta Gromberg langsam, aber sicher seinen Weg in die Welt der Geschäftsmodell-Entwicklung der Zukunft. Ursprünglich auf den Ansatz der konzept-kreativen Komponentengründung von Prof. Günter Faltin zurückgehend, findet sich hier ein sehr gut ausgeleuchteter Weg einer grundlegenden Methodik für smarte Unternehmer:innen, bestens geeignet auch für Architekturschaffende.